Das Schweizer Messer des CIO   

Die steigende Bedeutung der Informationstechnologie für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen erfordert eine neue Qualität der strategischen Technologieplanung. Eine Synchronisation mit fachlichen Zielen, ein straffes, kosteneffizientes Technologieportfolio und eine agile Bereitstellung bilden das neue ­Lastenheft für den CIO.

Eine Technologie-Strategie, die diese Ziele Realität werden lässt, muss von der Identifikation bis zur Substitution auf die Gestaltung der IT-Landschaft einwirken. Für die Nutzung der verschiedenen Stellgrößen stattet das Technology Lifecycle ­Management den IT-Bereich in jeder Phase mit einem passenden Werkzeug aus. Als modularer Ordnungsrahmen ist es in verschiedenen Ausbaustufen anwendbar und bleibt immer handlich – wie ein Schweizer Messer.

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1 The 2008 State of the CIO Study, 12/2007, IDG Group

2 F. Weiß, T. Claus, D. Pracht: Core Capabilities of ICT Innovation Management: Empirical Insights, S. 8, Detecon Opinion Paper, 12/2008

 

Erschienen in DMR 02/2009

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