Der Wert des Wertes
Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor
Wie sich eine erfolgreiche Unternehmenskultur gestalten und implementieren lässt, zeigt eine pragmatische Vorgehensweise von der Diagnostik bis zur Ableitung von Zielbildern. Basis hierfür ist Detecon’s langjährige Erfahrung in ICT-Unternehmen und das Wissen um den erfolgskritischen und differenzierenden Produktionsfaktor „Unternehmenskultur“.
Strategische Erfolgsfaktoren sind grundsätzlich branchenspezifische Faktoren und Stellhebel, die den Unternehmenserfolg maßgeblich und langfristig positiv beeinflussen. Neben den klassischen Erfolgsfaktoren spielt zunehmend eine werteorientierte Unternehmenskultur als Differenzierungsmerkmal eine entscheidende Rolle. Eine wertebasierte Kultur beziehungsweise die Identität des Unternehmens bestimmt mit, welche Unternehmen sich nachhaltig strategisch im internationalen Wettbewerb positionieren. Hierbei stellt insbesondere die Verankerung der Werte in die Grundfeste eines Unternehmens und nicht nur die Formulierung der Unternehmenskultur die Grundlage für ein nachhaltiges Wertemanagement dar.
Das Thema „Werteorientierung“ genießt Aufmerksamkeit
Die Medienlandschaft zeichnet aktuell ein düsteres Bild zum Thema Werte und Kultur. Die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft ist verzerrt. Moral und Werteorientierung sind selbst in etablierten Glaubensgemeinschaften aktuell angeschlagen und zerrüttet. Die „Wertediskussion“ erfährt insbesondere durch die weltweite Finanzkrise und deren Folgen eine verstärkte Aufmerksamkeit.
Die Öffentlichkeit ist moralisch sensibler, was in der Folge den gesellschaftlichen Legitimationsdruck der Organisationen erhöht, da sich die Werte einer Gesellschaft nicht grundsätzlich von denen der in ihr agierenden Organisationen unterscheiden können. Der Staat und seine Arbeitnehmerschaften fordern ein deutliches Umdenken und mehr verantwortungsbewusstes Handeln der Unternehmensführung. Skandale um Datenschutz, Veruntreuung und Cyber-Kriminalität treiben die Diskussion ebenso wie die aktuellen gesellschaftlichen Umbrüche und Paradigmenwechsel. Ein rapide beschleunigter Wissenszuwachs und sich ständig verändernde Lebensumstände einer Mediengesellschaft führen zu erhöhtem Handlungsdruck in den Unternehmen.
Die Grenzen zwischen kultureller Prägung und Erziehungsrolle durch Unternehmen und die Sicherstellung beziehungsweise Einforderung arbeitsvertraglichen Pflichten gestalten sich zunehmend diffuser und stellen zukünftig erhöhte Anforderung an die Unternehmen.
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