• Sie haben Gründe zu glauben, dass Sie wirklich als „Mit-Arbeiter“ gewürdigt werden.

• Sie fühlen, dass Sie fair behandelt werden in allen Aspekten der Beschäftigung.

• Sie verstehen, welche Wertsteigerung die Produkte Ihres Unternehmens für Ihre Kunden hat und entdecken die ­Bedeutung darin.

• Sie verstehen, wie Ihre Arbeit zur Wertsteigerung für Ihre Kunden beitragen.

• Sie haben ein generelles Verständnis darüber wie Umsätze, Kosten und Profite für Ihr Unternehmen miteinander verknüpft sind.

• Sie haben ein Grundverständnis über die Wettbewerbssituation und die relative Position Ihres Unternehmens sowie die Gründe dafür.

• Sie werden aktiv auf dem Weg unterstützt, wertsteigernd zu agieren und wertvoll für Ihr Unternehmen zu bleiben durch:

- Fortlaufende Entwicklung Ihres Wissens und Fähigkeiten,

- Entwicklung Ihrer Problemlösungskompetenz, Entscheidungsfähigkeit, Planungs-Kompetenz und kreativen ­Fähigkeiten,

- Anwendung dieser Fähigkeiten, um die Effektivität der Arbeitsabläufe, der Organisation und des Unternehmens zu verbessern.

• Die Anstrengungen des Wandels zielen auf die Wertsteigerung ab, die das Unternehmen allen Interessensgruppen zuteil werden lässt: Kunden, Anteilseigner, Mitarbeitern, Gesellschaft/Gemeinschaft und der Umwelt.

Die Berücksichtigung der genannten Grundhaltungen beziehungsweise der Aufbau von Zielbildern und das Streben nach entsprechender Umsetzung ist der Beginn für ein nachhaltig wachsendes und profitables Unternehmen. Unternehmenskultur ist in der Folge im Ergebnis ein strategischer Erfolgsfaktor für den Unternehmenserfolg und ein Differenzierungsmerkmal, indem jeder Mitarbeiter als Botschafter des Unternehmen „wertekonform“ agiert und vom Management die strategischen Entscheidungen im Abgleich mit den Unternehmenswerten getroffen werden.