In Bezug auf Teams für spezielle Dienstleistungen, zum Beispiel M&A, Audit und SOX, wird empfohlen, diese zentralisiert auf Headquarter-Ebene als Hauptunterstützungsteam für strategische Entscheidungen durch den CFO zu führen. Es ist unbedingt erforderlich, dass diese Teams mit den dezentralisierten Entscheidungsunterstützungsteams in enger Verbindung stehen. Der erhöhte Informationsfluss zwischen der Zentrale und den dezentralen Einheiten führt unter anderem dazu, dass Entscheidungen mehr und mehr auf konkreten und nachweislichen Fakten beruhen werden als das in der betrieblichen ­Praxis heute oftmals der Fall ist.

Und schließlich sollten die CFOs in Erwägung ziehen, ihre Abteilung durch das Zusammenlegen ähnlicher Funktionen – zum Beispiel Cash Management und Financing – effizienter zu gestalten und sicherstellen, dass Finanzaktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, zum Beispiel der Einkauf und die Steuerabteilung, an die CFO-Abteilung angeschlossen werden für eine bessere Kostenkontrolle.

Fokussierung auf Risikomanagement: Glücklicherweise müssen die CFOs der Telekommunikationsbranche keine sinkende Nachfrage befürchten. Stattdessen müssen sie befürchten, dass die Barmittel, die für den kontinuierlichen Geschäftszuwachs erforderlich sind, sich aufgrund der Finanzkrise vermindern und teurer werden. Für einige Länder, beispielsweise Polen (-16,5 %), Russland (-16 %) oder Rumänien (-13,5 %), ist die drastische Abwertung der Landeswährungen in Bezug auf den US-Dollar während des ersten Quartals 2009⁵ in Bezug auf die Refinanzierung mit Kreditgebern zur einer ernsthaften Herausforderung geworden. Die Unternehmen, die sich nicht auf das Schlimmste eingestellt und keine frühzeitigen Vorsorgemaßnahmen wie Wechselkurssicherung ergriffen haben, befinden sich jetzt in einer desolaten Situation. Die daraus zu ziehende Lehre ist die, dass der CFO eine Risikomanagement-Funktion einrichten sollte, die sich mit potenziellen Cash-bezogenen Risiken befasst, diese quantifiziert und frühzeitig für Abmilderungsmaßnahmen sorgt.

Disziplinierte Investitionsplanung und -prognostizierung: Um eine engere Kontrolle der Mittelabflüsse sicherzustellen und die Investitionsrisiken zu minimieren, ist eine strikte Investitionspolitik erforderlich. Dabei sollten folgende Kriterien berücksichtigt werden: