Reagiert Ihr Unternehmen weniger agil auf Veränderungen als Ihre Wettbewerber? Erscheint Ihnen die IT immer wieder als Flaschenhals, wenn Sie wichtige organisatorische Umgestaltungen vornehmen wollen? Behindern die Struktur Ihrer Geschäftsprozesse und Informationsquellen mit den dazu gehörenden IT-Systemen zunehmend die schnelle Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie und die Realisierung von Differenzierungsmerkmalen? Ist es für Sie schwierig, wichtige Informationen einfach und in aktueller Form zu bekommen, um basierend darauf passende Entscheidungen in Kundensituationen oder zu Produkten zu treffen?

Wenn Sie eine dieser Fragen mit „ja“ beantworten können, dann haben Sie ein Enterprise Architecture (EA)-Problem.

Enterprise Architecture Management (EAM) – das Steuerelement im Business Transformation Framework

Jedes Unternehmen hat eine Enterprise Architektur – also eine Logik, nach der die Geschäftsprozesse und IT-Systeme organisiert sind. Und oft ist man sich auf Fach- oder IT-Seite auch schnell einig, welche Bereiche der Architektur am meisten zum Erfolg der Strategie und damit zur Differenzierung von Wettbewerbern beitragen können und wie sie sich dazu verändern sollten. Jedoch scheitern viele Unternehmen bei der konkreten Umsetzung der Strategie in Prozessen und IT. Fast jeder kennt das eine oder andere „Giftschrank-Projekt“, über dessen unrühmlichen Verlauf keiner reden will. Häufig liegt der Grund für das Scheitern dieser Transformationsprojekte an falschem Zuschnitt und ungeschickter Gestaltung des Projektportfolios.

Um Transformationsprojekte richtig zu schneiden, müssen insbesondere die Zusammenhänge und Abhängigkeiten im Geschäftsmodell und in der Geschäftsstrategie bekannt sein. Erst mit der nötigen Transparenz können richtige Entscheidungen beispielsweise über die Standardisierung von Kundendaten in einer übergreifenden Kundendatenbank für mehrere Geschäftseinheiten getroffen und dazu ein passend gestaltetes Projekt mit den relevanten Beteiligten aufgesetzt werden.