Was Sie daher jetzt tun sollten

Beginnen Sie mit der Aufstellung der Capability Map auf oberster Ebene als wichtiges Medium zur Operationalisierung ­Ihrer Geschäftsstrategie und als Grundlage für die Abstimmung von Fachseiten und IKT-Bereichen. Da diese Map aus dem Geschäftmodell entwickelt wird, sollten sich alle im Unternehmensverbund vertretenen Geschäftsmodelle wiederfinden.

Analysieren Sie den Einfluss Ihrer Strategie auf die einzelnen Capabilities! Spiegelt man die heutige Enterprise Architektur und die laufenden Projekte auf der anderen Seite dagegen, können bereits erste wichtige Erkenntnisse über Handlungsfelder und Verbesserungspotentiale gewonnen werden.

Entwickeln Sie Ihre langfristige Strategie für die einzelnen ­Capabilities! Mit diesen Informationen können Wertbeitragsbetrachtungen für die einzelnen Unternehmensfunktionen durchgeführt und Gestaltungsprinzipien für Sourcing, Investitionen und Freiheitsgrade der Enterprise Architektur abgeleitet werden.

Bestimmen Sie konkrete Handlungsinitiativen zur Umsetzung Ihrer Strategie. Mit gängigen Methoden des Enterprise Architektur Managements können hierbei konkrete Veränderungen der IKT-Landschaft geplant und in eine auch finanziell ausgeplante Roadmap überführt werden.

Begleitend zu diesen Maßnahmen sollten Sie Ihr IT-Controlling von einem Kostenstellenansatz weg auf eine Struktur umstellen, die den Informationsbedarf modularer Architektur bedienen kann. Dies ermöglicht zum einen genauere Business Cases für die Roadmap-Entscheidungen, zum anderen aber auch ­nachhaltig bessere Informationen darüber, was die einzelnen Elemente der Architektur über ihren Lebeszyklus hinweg kosten.

Für einen reibungslosen Ablauf der Maßnahmen und eine hohe Akzeptanz der Strategie ist eine Überprüfung der Governance-Strukturen sinnvoll. Governance meint hierbei die Art und Weise der Zusammenarbeit in unternehmensweiten Strukturen. Nicht zum ersten Mal würden wichtige Initiativen scheitern, weil bei der Entscheidungsfindung nicht alle maßgeblichen ­Personen beteiligt waren, oder sich niemand für die Umsetzung zuständig fühlte. Die Optimierung der Governance-Strukturen sollten Sie schon bei der ersten Aufstellung der Entwicklung der Capability Map beginnen.