DMR: Was sind Handlungsfelder, die bisher nicht im Fokus standen und in Zukunft auch angegangen werden sollen?

S. Schloter: Neben den klassischen Effizienzmaßnahmen stehen in Zukunft vor allem strukturelle Maßnahmen wie konsequente Applikationskonsolidierung im Vordergrund. Dies muss natürlich in partnerschaftlichem Dialog mit dem Fachbereich geschehen. Weiterhin soll die Effizienz im Entwicklungsprozess gesteigert werden und das Effizienzmanagement auf eine internationale Basis gehoben werden.

DMR: Wir danken Ihnen für das Interview.

Dr. Stefan Schloter, Jahrgang 1971, studierte Physik an den Universitäten Würzburg und SUNY at Stony Brook, New York. Er erwarb einen Master of Arts und promovierte von 1996 bis 1999 an der Universität Bayreuth auf dem Gebiet optischer Datenspeicher. Seine berufliche Laufbahn startete Schloter 1999 bei McKinsey & Company. In England, Schweden, Niederlanden, Frankreich, USA und Deutschland verantwortete er verschiedene Projekte mit dem Schwerpunkt IT-Management. 2004 wechselte Stefan Schloter zur Deutschen Telekom. Zunächst war er als Leiter IT Produktion Computing bei der Telekom-Tochter T-Com in Darmstadt mit dem Schwerpunkt IT-Dienstleiter-Management betraut. 2006 wechselt Schloter in die Zentrale der T-Com und optimierte die IT-Landschaft im Hinblick auf Kosten und Qualität. In dieser Funktion als Bereichsleiter IT-Portfoliomanagement, -Planung und -Qualität übernahm er zusätzlich die kommissarische Leitung der IT Strategie innerhalb der T-Com.

2007 übernahm Stefan Schloter bei der Telekom-Tochter T-Home die Aufgabe, die in einem Bereich konsolidierte IT-Strategie, das Portfolio- und Qualitätsmanagement auszugestalten und umzusetzen. Seit 1. März 2008 ist Schloter im Management Board von T-Systems für Prozesse, Qualität und IT verantwortlich.