„Die Entwicklung der Emerging Markets hat die bislang größte Verlagerung der globalen Wirtschaft und des Gleichgewichts der Kräfte verursacht.“ (UN Chronicle Online-Ausgabe: Emerging Markets übernehmen die Führung in der Weltwirtschaft – „The world is not flat but tilting toward emerging markets“). Emerging Markets stehen für große Chancen mit einem gleichzeitig hohen Maß an Risiken. Sie bieten multinationalen als auch nationalen Unternehmen einzigartige Herausforderungen und Chancen. Im Allgemeinen zeichnen sich Emerging Markets aus durch starke inländische Wirtschaftsaktivität, rasantes Wachstum, Mangel an qualifizierten Arbeitskräften und wachsende Mittelschichten, die zahlenmäßig groß, gemessen an der Gesamtbevölkerung aber gering sind. Darüber hinaus finden sich hier einerseits nationale Unternehmen, die mit der lokalen Kultur gut vertraut und traditionell erfolgreich sind, weil einheimische Verbraucher mit niedrigem Einkommen im Fokus stehen, und andererseits multinationale, im Ausland ansässige Unternehmen, die normalerweise Probleme haben, in den Markt einzudringen und der Mehrheit der inländischen Verbraucher ihre Dienste und Produkte anzubieten.

In diesem Umfeld werden nationale als auch multinationale Unternehmen mit folgenden Herausforderungen konfrontiert (Quelle: University of Southern California, Center for Effective Organizations):

• Errichtet man Inlands-Betriebe mit ausschließlich nationaler oder internationaler Ausrichtung oder beides? Welche Auswirkungen ergeben sich bei der Bildung von Prioritäten in Bezug auf Struktur, Prozess und Talent?
• Wie kann man Organisationsstrukturen so gestalten, dass sie den Markt in seinem gegenwärtigen Entwicklungsstand effektiv und flexibel bedienen und das Unternehmen im Zuge des rasanten Wachstums der Wirtschaft und der Mittelklasse ebenfalls erfolgreich positionieren? Was sind die Konsequenzen, wenn man sich verspekuliert?