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FORTSETZUNG: Konsolidieren ... oder untergehen!
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Konsolidierung – der Anwenderfall

Um die Vorteile einer Plattform-Konsolidierung zu verdeut­lichen, stellen wir einen hypothetischen Fall vor: Der Betreiber stellt derzeit im IPTV 100 TV-Kanäle und im Mobil-TV 30 Kanäle zur Verfügung, die dabei ein Subset der 100 TV-Kanäle bilden. Zusätzlich bietet er Video-on-Demand-Dienste (VoD) über das Internet an. Für das TV-Angebot verwendet der Betreiber eine Video-Kopf-Station mit 100 Hardware-Encodern und einer IPTV-Plattform. Das Mobil-TV wird über weitere 30 Encoder und eine Mobil-TV-SDP, bestehend aus Mobile Digital Rights Management und Service Control, angeboten.

 

 

 

Aufgrund der Silo-Struktur des Service Offering ist ein kanalübergreifendes Angebot, das heißt ein VoD-Dienst im IPTV- oder Mobil-TV-Bereich, mit der gegenwärtigen Infrastruktur nicht möglich.  

Eine konsolidierte Struktur würde aus einem Set aus Echtzeit-Software-Encodern bestehen, die die TV-Streams zusammen mit den Mobile Streams zeitgleich liefern würde. Dieser Dienst wird durch eine gemeinsame SDP mit integrierter IPTV-Middleware und integriertem Digital Rights Management gesteuert.

Diese neue Struktur würde die Infrastruktur des Betreibers erheblich reduzieren und, wie aus Abbildung 2 ersichtlich, eine unmittelbare Senkung der Personalkosten, des Energieverbrauchs und der Wartungskosten zur Folge haben.

 

 

Der hauptsächliche Nutzeffekt besteht jedoch darin, dass dieser Betreiber jetzt in der Lage ist, konvergente Dienste zu entwickeln, die in kürzester Zeit auf den Markt gebracht werden können. Letztendlich kann er seine VoD-Dienste für alle drei Kanäle unter Wiederverwendung derselben Infrastruktur für IPTV-, Web- und Mobilkanal bereitstellen. Basierend auf seiner konsolidierten Plattform für digitale Mediendienste ist dieser Betreiber aufgrund seiner Fähigkeiten im Vergleich zu seinen Wettbewerbern jetzt in der günstigen Position, rasch auf die ständig wechselnden Verbraucherbedürfnisse zu reagieren.

Das aktuelle wirtschaftliche Klima stellt für die Mehrheit der Telco-Betreiber eine nie dagewesene Herausforderung dar. Diejenigen, die erfolgreich Innovationen vornehmen – und zwar sowohl in der Entwicklung neuer vorteilhafter Service Offerings als auch in der Überwachung der Kosten – gehen aus dieser Rezession als gestärkte und fokussiertere Unternehmen hervor. Die digitalen Mediendienste sind in diesem Zusammenhang ein Gebiet von zentralem Interesse. Auch wenn dies einige Investitionen erfordert, erzwingt die potenzielle Rendite es kurz- und mittelfristig, die Konsolidierung in diesem Bereich näher ins Auge zu fassen. Sie könnte sehr wohl eine zentrale Rolle dabei spielen, welches Unternehmen überlebt oder untergeht.


Erschienen in DMR 02/2009

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