Mehr als Wohltätigkeit
Corporate Responsibility sichert transparente und nachhaltige
Welches Unternehmen hat für Gesellschaft und Investoren den größeren Wert: Das, welches im nächsten Quartalsbericht unter enormem Einsatz von Ressourcen eine Umsatzsteigerung von 25 Prozent erreicht, oder jenes, welches die Lebensperspektiven der nächsten Generation im Blick hat und nachhaltig Gewinne erzielt? Corporate Responsibility zeigt sich langfristig als sinnvolle Alternative zum Shareholder Value.
Steht die Wirtschaft vor einer Vertrauenskrise? 73 Prozent der befragten Meinungsführer in Deutschland bekräftigen nach der aktuellen Umfrage des Edelmann Trust Barometers, dass sie der Wirtschaft weniger trauen als im Vorjahr.1 Dieser Vertrauensverlust lässt sich täglich an den Weltbörsen und den Stellungnahmen der Kreditinstitute und Notenbanken ablesen.
Die Liste der Banken, die Synonyme der Wirtschaftskrise wurden, ist lang: Sie fängt an bei Lehman Brothers und AIG in den USA und führt zu der Hypo Real Estate und den Landesbanken in Deutschland. Zunehmend geraten auch Industrieunternehmen wie General Motors oder Arcandor durch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise in eine existenzielle Notlage. Die Weltbank geht für 2009 von einem Rückgang des Welt-Sozialprodukts von 1,7 Prozent aus, was im Vergleich zu einem langjährigen Wachstumstrend von 3 Prozent jährlich einem tatsächlichen Verlust bedingt durch die Finanzkrise von etwa 4,5 Prozent der Wirtschaftsleistung entspricht – umgerechnet 3.200 Milliarden US-Dollar oder in etwa die Wirtschaftsleistung von Deutschland im letzten Jahr. Sind wir weiterhin bereit, diesen Wechsel einzulösen? Oder lässt sich nicht vielmehr durch eine Umgestaltung der Shareholder-Orientierung das Risiko und die Auswirkungen solcher Krisen reduzieren?
Gesellschaftliche Verantwortung hat Zukunft
In der Wirtschaftstheorie wird bereits von der „Lehman-Zäsur“ gesprochen: Es gibt die althergebrachte Wirtschaftsordnung „vor Lehman“, und es bildet sich ein Umdenken und die Herausbildung eines modifizierten Wirtschaftssystems „nach Lehman“ heraus. Doch was sind die Eckpunkte dieser Transformation und die wichtigen Lessons Learned aus der Wirtschaftskrise, um die Fehler der Vergangenheit nicht zu wiederholen?
Die konsequente Einführung und Umsetzung einer transparenten Corporate Responsibility (CR) Strategie gehört nach Aussage der Befragten des Edelmann Trust Barometers zu einer der wirksamsten Überlebensstrategien in der Wirtschaftskrise. Statt einer Rückkehr zum Status Quo und zur ausschließlichen Ausrichtung auf den Shareholder Value steht nach der Krise die Bildung einer neuen Finanzordnung mit transparenter gesell-schaftlicher Verantwortung im Vordergrund.
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