DMR Magazin - Logo and Navigation

content area

FORTSETZUNG: Objektivität statt Bauchgefühl
Schrift: - +

Das Application Infrastructure Intelligence-Konzept erleichtert die Entscheidung für eine Investition oder Standardisierung durch die informative Bewertung verschiedener Szenarien.

Die Bewertung wird durch Verknüpfung von Planungsdaten und Echtzeitdaten verschiedener Quellen erzeugt. AII besteht in der finalen Ausbaustufe aus zwei Datenverarbeitungssystemen, welche über eine Synchronisierung Echtzeit-Informationen mit Planungsszenarien und Konfigurationsdaten verknüpft. Das zugrunde liegende logische Schema bis zur Entscheidung mittels der AII ist in Abbildung 1 wieder gegeben. Eine technische Übersicht aller beteiligten Informationssysteme und der Informationsflüsse zeigt Abbildung 4.

  

 

 

AII basiert auf dem Prinzip des sukzessiven Aufbaus von Fähigkeiten. Für die Planung eines Systems bedarf es der Fähigkeit der Kontrolle über ein System. Zur Kontrollierbarkeit des Systems muss man die Fähigkeit des Betriebs sicherstellen, es betreiben können. Damit ergibt sich als Grundlage das „Operate è Control è Plan“- Prinzip.

Mittels der Verbindung der Informationssysteme CIM und SIM (Change Impact Management und Service Impact Management) können die Plandaten gegenüber dem Realzeit-System abgeglichen werden, um zum Beispiel Audits oder ein sogenanntes Reconciliation zu realisieren. Wesentlich ist hierbei die Kapselung des Planungssystems durch ein Gremium, welches Veränderungen autorisiert und Strategien bewertet und definiert. Dieses Change Advisory Board (CAB) kann dem CIO, der oft Mitglied des CAB ist, durch diese Datenaufbereitung ein verlässliches Mittel zum Change Impact Management bieten, welches Risiken und Mehrwerte schnell und unter verschieden Aspekten ausweist. Mit einer solchen Datenbereitstellung sind langwierige Abfragen in IT-Abteilungen und Fachabteilung über den Zustand der aktuellen Anwendungssysteme und deren Infrastruktur überflüssig, die Informationen können tagesgenau bewertet werden. 

Für die sukzessive Einführung einer AII kann die Datenerhebung nach dem im Folgenden beschriebenen Muster aus bestehenden oder zu implementierenden Support Systemen aufgebaut werden. Die Reihenfolge ist nicht zwingend – Systeme können bereits vorhanden sein und es kann eine Verbindung der Datenverarbeitungssysteme zu einem frühen Zeitpunkt gestartet werden.

Datenbereitstellung für das Change Advisory Board  
Bewertung abgeben:
(1 Bewertung)

Seite 1 Seite 2 Seite 3 Seite 4 Seite 5 Seite 6 Seite 7 Seite 8 Seite 9

marginal box area


footer area navigation