Produktlebenszyklusmanagement schafft die Sicht aufs Ganze

In Beratungsprojekten zur Optimierung von Innovations- und Komplexitätsmanagement hat sich gezeigt, dass ein ganzheitlicher Produktlebenszyklusmanagement (PLM) -Ansatz sinnvoll oder sogar notwendig ist. Ein solcher Ansatz ist durch die  Berücksichtigung von Prozessmodellen und einer durchgängigen IT-Unterstützung gekennzeichnet. Hinzu kommt auch die Möglichkeit, Produkte beziehungsweise deren Komponenten in der Form strukturieren zu können, dass eine Kommunalität vor allem auf der Ebene des Produktes, zum Beispiel durch Gleichteilemanagement, aber auch in der Art der Prozessierbarkeit von Produkten im Lebenszyklus gegeben ist.

Nach unseren Erfahrungen stärkt dieser realisierungsnahe Ansatz die Innovationskraft. Er beruht auf vier Säulen: Die Säule „Prozess & Organisation“ bildet gewissermaßen die Grundlage zur erfolgreichen Umsetzung, indem auf der einen Seite Arbeitsabläufe im Sinne der Effizienzsteigerung verbessert und auf der anderen Seite diese operativen Abläufe zur Effektivitätssteigerung besser am strategischen Produktportfolio des  Unternehmens ausgerichtet werden können.

Das Produkt-Meta-Model zerlegt komplexe Produkte in technische Komponenten, so dass unter Bezugnahme auf Grenzen und Regeln diese einer Widerverwendbarkeit zugeführt werden. Die IT-Architektur ermöglicht als bestmögliches Informationssystem mit interrellationalen Modulen eine Effizienzsteigerung der Durchführung des gesamten PLM-Prozesses. Das Lebenszyklus-Wertmanagement stellt eine kontinuierliche  Marktbetrachtung bezüglich Kundenwünsche und Nachfragen sicher, die der Verifizierung des Produktportfolios dient.

Diese vier Säulen werden durch den Aufbau eines Steuerungssystems zur Fortschrittkontrolle komplettiert. Die Umsetzungskomponente wird mit Projektmanagementmaßnahmen vorangetrieben, um Transparenz zu erreichen, kritische Pfade zu erkennen und Engpässe auszusteuern. Eine weitere Basis bildet die im Unternehmen proaktiv zu fördernde Innovations- und PLM-Kultur, um die PLM-Orientierung auch in den Köpfen der Mitarbeiter zu verankern.

Die Verbesserung innovationszentrierter Prozesse im Rahmen eines integrierten PLM-Systems sowie die Stärkung der Umsetzungskompetenzen von Telekommunikationsunternehmen bieten neue Chancen zur Differenzierung im Markt. Darüber hinaus steckt hier Potenzial zur Aufdeckung verdeckter Unternehmenseffizienzen. Die Konzentration auf die Treiber des Umsetzungserfolges ist damit die pragmatische Antwort zur Erlangung von Vorsprung im dynamischen Marktumfeld von Telekommunikationsunternehmen.

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