Im Rahmen der Kostensenkungsprogramme der letzten Jahre wurden etliche Initiativen in Richtung Standardisierung und Lean Management eingeleitet. Diese Maßnahmen haben langfristige Auswirkungen auf das Unternehmen, die mit jeder Produktneuentwicklung tiefgreifender werden. Statt Eigenkapitalrendite rückt aber wieder die Wertschöpfung in den Fokus. Unsere Betrachtung zeigt, dass Insourcing durchaus eine Chance in der Krise sein kann.

In der aktuellen Finanzkrise gilt mehr denn je: Cash Is King! Das bedeutet: Steigender Druck auf die Umwandlung von fixen in variable Kosten, Desinvestition und Mitarbeiterabbau zur Steigerung der Liquidität. Auch nach der Krise werden die Kapitalkosten das günstige Niveau der Vergangenheit nicht mehr erreichen. Richtet man nun den Blick auf die Zeit nach der Krise, treten Faktoren wie Rohstoff-, Umwelt-, Transportkosten sowie steigende Arbeits- und Kapitalkosten in den Vordergrund.

Die Total Cost of Ownership-Rechnung bezogener Leistungen sollte unter diesen Trends eine Erneuerung erfahren. Wichtig ist hierbei die Differenzierung zwischen den kurzfristigen Effekten der Finanzkrise und den langfristigen Effekten. Während kurzfristig die Liquidität abzusichern ist – beispielsweise durch sensiblen Umgang mit Zahlungszielen und Ausgaben –, müssen langfristig Kosten gesenkt werden. Bisherige Kostensenkungsmaßnahmen erfolgten kurzfristig über traditionelle Cost Cutting-Programme, die oft unter dem Zwang von wiederholten Budgetkürzungen umgesetzt wurden. Die Alternative bestand in Standardisierungsinitiativen, die ihren Ursprung auf der Produkt- oder Fertigungsseite hatten.

Standardisierungsinitiativen mit unterschiedlichen Ausprägungen

Standardisierung ist eine zielgerichtete Konsolidierung, von der man sich gleichen Output bei niedrigerem Input verspricht. Standardisierung kann Systeme, Produktionsprozesse und Produkte betreffen - meist sind alle gemeinsam mit einbezogen. Unter Standardisierung wird im Folgenden der Einfachheit halber die Vereinheitlichung von Produkten, Prozessen und Strukturen verstanden, mit dem Ziel der Komplexitätsreduktion.

Viele Initiativen existieren diesbezüglich in den verschiedensten Branchen. Nicht immer sind diese jedoch nachvollziehbar erfolgreich verlaufen. Zwar sind Konzept und Umsetzung meist individuell, dennoch lässt sich eine Perspektive beziehungsweise ein Einsatzrahmen für Standardisierung und deren Konsequenzen, insbesondere auf Outsourcing, Offshoring und Insourcing nach der Finanzkrise, skizzieren.

Original Equipment Manufacturer (OEM) haben verschiedene Wege gefunden, die Standardisierung voranzutreiben. Anhand verschiedener Ausprägungen lassen sich einige Standardisierungsphilosophien beschreiben:  
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