Natürlich liefern die kurzfristigen Benefits eher handfeste Ergebnisse als die langfristigen. Genauso wichtig für Manager ist es jedoch, zu erkennen, dass die Herausforderung der Kostenallokation weit über diese „Quick-Wins“ hinausgeht und direkt den Kern trifft, wie ein Unternehmen zu führen ist. Natürlich ist solch eine fundamentale Veränderung eine Aufgabe, die Zeit braucht. Andere Branchen und international führende Telekommunikationsunternehmen zeigen jedoch, dass es zu diesem Weg kaum praktikable andere Optionen gibt.