Bei solchen schlagkräftigen Argumenten sollte man selbstredend das T2M in jeder Organisation wertschätzen lernen und sich entsprechend dem Geschwindigkeitsparadigma ausrichten. Allerdings sollte beim kritischen Betrachter die (berechtigte) Frage aufkommen, ob ‚schnell’ auch tatsächlich immer ‚richtig’ bedeutet. Nur mit Schnelligkeit kommt man nicht ans Ziel. Vielmehr sollte man auch in die richtige Richtung fahren, um überhaupt anzukommen. Die Vermutung liegt nahe, dass beim Rennen um die schnellstmögliche Durchlaufzeit und einer gelebten „Schnell-um-jeden-Preis“-Mentalität der Blick für das Wesentliche verloren gehen kann.

Eine Einschränkung des T2M als Erfolgsfaktor basiert sicherlich auf der Tatsache, dass es sich auf eine zeitliche Betrachtung ‚Zeit-vor-Umsatz’ beschränkt. Das wiederum bedeutet, dass T2M nur strikt intern ausgerichtet und in erster Linie effizienzbezogen ist. Die Frage, ob ein schnell entwickeltes und lanciertes Produkt tatsächlich den komplexen Markt- und Kundenanforderungen entspricht und somit effektiv den Markterfolg sicherstellt, wird in dieser zeitlich-basierten Betrachtungsdimension vollkommen außer Acht gelassen.

Mit einem überhasteten und frühzeitigen Launch eines Produktes den Markt zu überholen kann nicht das Ziel sein. Die einfache Antwort auf die Frage, was das richtige Timing für einen geplanten Produktlaunch ist, lautet demnach: So schnell wie möglich, aber so langsam (im Sinne von sorgfältig) wie nötig. Besonders in dynamischen und wettbewerbsintensiven Industrien mit komplexen Produktstrukturen besteht immer ein gewisses Grundrisiko, dass Produkte sich im Nachgang an den Launch als ‚over-engineered’ erweisen und vom Markt nicht angenommen werden. Die Aussicht auf langfristigen Geschäftserfolg ist nur dann haltbar, wenn das richtige Produktangebot zum richtigen Zeitpunkt den Markt erreicht.

Um einen optimalen Deckungsgrad der Produktgestaltung mit den Markt- beziehungsweise Kundenanforderungen zu erreichen, ist als zweite high-level Zieldimension neben dem T2M auch das Fit-to-Market (F2M) zu beachten. Ziel einer solchen dualen Zielrausrichtung ist die Identifikation einer optimalen Balance zwischen ‚schnell’ und ‚richtig’.

Erhöhung der Erfolgsrate durch die Einführung von Tempozonen