Zusätzlich zu den Prozess-Varianten wurde das Fuzzy-Gate-Konzept eingeführt, um einen schlanken Entscheidungsprozess durch die richtige Balance zwischen Zielen des Zeit- und Risikomanagements zu ermöglichen. Schnellere Entscheidungsprozesse durch Gate-Entscheidungen unter Auflagen („Conditional Go“) ermöglichten eine rasche Fortsetzung des Prozessablaufs.

Durch die Einführung der eines „best practice“ PLM-Prozesses konnten wichtige Vorteile für das Unternehmen  im Bereich der Produktentwicklung, des Marketing und der Strategie erzielt werden, Zu nennen sind insbesondere die Verkürzung der Produkteinführungszeiten um bis zu 25 Prozent bei mehreren Produktgruppen sowie die effiziente Kosteneinsparung entlang des PLM-Prozesses bis zu 170 Millionen US-Dollar pro Jahr in der Produktrealisationsphase. 
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