Global führende Unternehmen sind sich der besonderen Bedeutung und des Hebels ihres Lieferantenmanagements ­bewusst und arbeiten kontinuierlich und mit hohem Nachdruck an der ständigen Verbesserung ihrer Wertschöpfungsnetzwerke. Sie führen eine kontinuierliche Bewertung ihrer Lieferanten und Kooperationspartner durch, investieren in langfristige Beziehungen und trennen sich von performanceschwachen Lieferanten. Dabei sind sowohl die Festlegung der richtigen Anzahl als auch die Auswahl der richtigen Lieferanten entscheidende Herausforderungen.

Lieferantenmanagement sorgt für kontinuierlichen Wertbeitrag   

Durch das Lieferantenmanagement werden drei strategische Werttreiber direkt adressiert: Erstens stellt es die Qualität für den externen Kunden sicher. Eine konstant hohe Qualität der für die Endkunden gebotenen Leistungen ist ohne Implementierung eines strategisch ausgerichteten Lieferantenauswahl- und -bewertungssystems nicht möglich. Zweitens werden Umsatzverluste durch Lieferengpässe vermeiden. Die zielgerichtete Erfassung und Berücksichtigung qualitativer Kriterien bei der Lieferantenbewertung und -auswahl ist die Voraussetzung für eine verlässliche Lieferqualität. Drittens lassen sich Marktanteile nur durch innovative Produkte steigern. Dies lässt sich nur durch eine langfristig ausgelegte Integration und Entwicklung der richtigen Lieferanten realisieren.

Darüber hinaus hängt auch die Kostensituation und Wettbewerbsfähigkeit direkt von den erzielten Einstandspreisen im Wertschöpfungsnetzwerk ab. Daher ist ein weiteres strategisches Ziel des Lieferantenmanagements in einem ständigen Verfolgen und Bewerten der Preisstrukturen zu sehen. Globale Leader erzielen einen kontinuierlichen Wertbeitrag von drei bis fünf Prozent pro Jahr, stellen dabei aber gleichzeitig durch entsprechende Maßnahmen sicher, dass die Lieferanten ihrerseits durch Kostenoptimierungsansätze ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder verbessern.