ARCHIV
Erschienen am 08.12.2011
DMR 04/2011 - Alignment
Fallschirmspringer in Formationen sind Meister des Alignments. Damit sich alle Springer komplett in der geplanten Formation befinden, muss sich jeder am Nachbarspringer orientieren und ausrichten. Dieses Verhalten kennt man auch von Schwarmtieren: Fische oder Vögel reagieren auf die Richtungsänderungen der Nachbarn, so dass sich jeder Richtungswechsel als Einheit vollziehen lässt. Im klassischen Business-Alignment sind Gleichklang und gegenseitige Ausrichtung allerdings Wunschdenken. Dabei ist Synchronisation an so vielen Schnittstellen im Unternehmen und über Unternehmensgrenzen hinweg notwendig. Unsere Autoren halten hierzu Fallbeispiele aus den Bereichen Automotive, ICT und Public bereit, machen sich Gedanken darüber, wo und wie Innovation im Rahmen einer perfekten Abstimmung von Strategie und Struktur überhaupt Platz finden kann und zeigen, wie sehr der Abgleich der strategischen Ziele eines Service Level Agreements und der Metrik zur Messung derselben zum Erfolg eines Outsourcing Deals beiträgt.
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Erschienen am 21.09.2011
DMR 03/2011 - Einfachheit
Weniger ist mehr - so lautet nicht nur ein Beitragstitel dieser DMR-Ausgabe zum Thema „Einfachheit“. Vielmehr ist es die Quintessenz, die sich beim Lesen erschließt. Warum aber ist so schwierig, Strukturen, Prozesse oder auch Funktionen dauerhaft einfach zu halten? Vielleicht liegt es an der Fülle an Möglichkeiten, die man integrieren möchte, an der Vielzahl von Informationen, die den Blick auf das Wesentliche vernebeln. Unsere Autoren setzen das Prinzip Einfachheit in unterschiedlichen Themenbereichen um und zeigen, wie der sinnvolle Einsatz von Technologien Orientierung geben und die Komplexität auf ein Maß reduzieren kann, das uns handlungsfähig macht.
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Erschienen am 22.06.2011
DMR 02/2011 - Vielfalt
Vielfalt ist ein Wettbewerbsvorteil. Und dies tatsächlich in vielerlei Hinsicht: Unternehmen müssen ihren Kunden eine möglichst breite Produktauswahl bis hin zur Individualisierung anbieten, um im Kampf um Marktanteile mitzuhalten. In die Wertschöpfung ist mittlerweile eine Vielzahl an Lieferanten und Dienstleistern eingebunden, deren Steuerung die Komplexität der Geschäftsprozesse nach oben treibt. Produkte können – und müssen – über zahlreiche Kanäle vertrieben werden, auch mobil. Darüber hinaus steht die personelle Vielfalt auf dem Management-Plan: Verschiedene Talente, das heißt Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen von Mitarbeitern aufgrund ihres kulturellen und ethnischen Hintergrunds, können den unternehmerischen Erfolg steigern. Die Zukunft ist also bunt!
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Erschienen am 16.03.2011
DMR 01/2011 - ICT 2032
Wie wird die Welt im Jahr 2032 wohl aussehen? Der Blick in die Glaskugel ist auch unseren Experten verwehrt – sie können aber Prognosen stellen, wie die Informations- und Kommunikationstechnologie unsere Wirtschaft und Gesellschaft in der Zukunft beeinflussen und verändern wird. Die vorliegende DMR-Ausgabe nimmt sich diesem spannenden Ausblick an. Anwendungsbereiche wie Automotive und Energiewirtschaft beleuchten wir ebenso wie die Welt der Telekommunikationsunternehmen selbst. Einig sind sich alle Autoren darüber, dass die Veränderungen radikal sein werden. Die branchenweite Empfehlung lautet deshalb, sich bereits jetzt Gedanken über die zukünftige Positionierung in dieser neuen Welt zu machen.
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