DMR 04/2011

Alignment

Erschienen am 08.12.2011

Fallschirmspringer in Formationen sind Meister des Alignments. Damit sich alle Springer komplett in der geplanten Formation befinden, muss sich jeder am Nachbarspringer orientieren und ausrichten. Dieses Verhalten kennt man auch von Schwarmtieren: Fische oder Vögel reagieren auf die Richtungsänderungen der Nachbarn, so dass sich jeder Richtungswechsel als Einheit vollziehen lässt. Im klassischen Business-Alignment sind Gleichklang und gegenseitige Ausrichtung allerdings Wunschdenken. Dabei ist Synchronisation an so vielen Schnittstellen im Unternehmen und über Unternehmensgrenzen hinweg notwendig. Unsere Autoren halten hierzu Fallbeispiele aus den Bereichen Automotive, ICT und Public bereit, machen sich Gedanken darüber, wo und wie Innovation im Rahmen einer perfekten Abstimmung von Strategie und Struktur überhaupt Platz finden kann und zeigen, wie sehr der Abgleich der strategischen Ziele eines Service Level Agreements und der Metrik zur Messung derselben zum Erfolg eines Outsourcing Deals beiträgt.

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