DMR Magazin - Logo and Navigation

content area

TOP-ARTIKEL CRM, Sales & Service

(4 Bewertungen)

Das Ende des "Gießkannen-Prinzips"

Jeder Kunde bekommt den Service, den er verdient

Andreas Penkert, Carsten Schulz, Tobias Kress
Einheitlicher Kundenservice bestmöglicher Ausprägung für jeden Kunden nach dem „Gießkannenprinzip“ ist für Unternehmen heute weder wirtschaftlich noch sinnvoll. Integrierte Ansätze der Kundenwertermittlung helfen, den Kundenservice zu individualisieren und zu differenzieren.
Artikel lesen

NEUE ARTIKEL Organization

Anna Kuruvilla, Raffaela Wintergerst, Rü

Der Wert des Wertes

Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor
Artikel lesen

Christine Klein, Nicole Panchyrs, Philipp

Eintagsfliegen und Legenden

Differenzierte Organisationsstrukturen und Prozesse als...
Artikel lesen

Borsu Soltani-Shirazi, Daniel Stengel, Thomas

Interne Kontrollsysteme als Differenzierungsansatz

Status Quo und Optimierungsansätze
Artikel lesen

Dr. Philip Hucke, Dr. Stephan Wygoda, Nicole

Das Lego-Prinzip

Organisationsgestaltung als Mittler zwischen Kostendruc...
Artikel lesen

Seite 1 Seite 2 Seite 3

ARCHIV Organization

Holger Hasenstab

Machtpoker im Haifischbecken

Spielregeln für die Steuerung von Offshoring in Unternehmensnetzwerken
Artikel lesen

Mate Balthazar, Michael Hanke

Wie angel ich mir einen Lieferanten?

Wertsteigerung durch strategische Partnerschaften
Artikel lesen

Interview

Interview: Wachgeküsst

Netzwerkansatz bringt mehr Leben in die Mitarbeiterkommunikation
Artikel lesen

Jan Henning Kock, Jörg Hermes

Web 2.0 reloaded

Consumerization treibt Social Software endlich auch in die Unternehmen
Artikel lesen

Karsten Knüttel, Manfred Schmitz

Einer für alle

Core-Netzwork-Strategie und Migrationschritte für ein übergangsloses Dienst-Nutzungsempfinden unter Umsetzung des „always best connected“-Ansatzes
Artikel lesen

Mate Balthazar

Logistik mit Weitblick

Strategische Bewertung von Logistiklieferanten
Artikel lesen

Johannes Ewers

Reden ist doch Gold

Kommunikation macht komplexe IT-Projekte beherrschbarer
Artikel lesen

Dr. Christian Krämer, Dr. Julius D. Golovatchev

Perfektes Zusammenspiel

Erfolgreiche Produktinnovationen im Telekommunikationsmarkt setzen Komplexitätsmanagement voraus
Artikel lesen

Björn Menden, Dr. Stephan Wygoda

Die Schöne und das Biest

Komplexitätstreiber Wachstum stellt hohe Anforderungen an organisatorische Gestaltung
Artikel lesen

Manfred Schmitz

Wie ein Sack voll Flöhe

Mobilfunkbetreiber müssen trotz fragmentierter Wertschöpfungskette die Kontrolle behalten
Artikel lesen

Dr. Jörg Buisset

Dualparadigma

Finanzdienstleister können Komplexität durch duale Organisationsgestaltung verringern
Artikel lesen

Dr. Christoph Nienaber

Transformationswetter

Die tägliche Vorhersage zeigt, worauf es beim Transformationsmanagement ankommt
Artikel lesen

Christian Jost, Joachim Hauk

Dem Service auf den Zahn gefühlt


Artikel lesen

Clemens Aumann, Renate Zmrzla, Rolf Kuppler

Lei(d)tthema Bestandskunde

Von Lust und Last dauerhafter Beziehungen
Artikel lesen

Annette von Butler, Joachim Lang

Wachstumskurven im Blick

Wie man mit Total Workforce Management den richtigen Manpower-Mix flexibel im Unternehmen einsetzt
Artikel lesen

Alexander Meissner, Christoph Behrendt, Frank Lorbacher

Traummaße

Telekommunikationsunternehmen können mit marktbasiertem Prozessmanagement schnell wachsen und schlank bleiben
Artikel lesen

Schnellere SOX-Compliance durch anerkannte Standards


Artikel lesen

Karsten Neumann, Wilfried Kessler

Stammdaten als Wettbewerbsvorteil


Artikel lesen

Interview

Fabrikkonzepte für Versicherungen


Artikel lesen

Lothar Brozy

Novelle des Vertragsversicherungsgesetz – eine Chance im Wettbewerb?

Regulierung darf nicht nur als lästige Pflicht gelten
Artikel lesen

Jochen Hornung

Diagnose: Kundenwert unbekannt

Beratungsherausforderungen in der Automobilindustrie
Artikel lesen

Frank Arndt, Steffen Scheller

Die Kunst der Verknüpfung

Semantik liefert Mehrwert für Business Intelligence-Systeme
Artikel lesen

Dr. Andreas Zeuch

Die Insel und der Ozean: Borg 3.0

Essay: Auch Web 3.0 ist keine Kristallkugel
Artikel lesen

Dr. Christoph Tempich, Ralph Hiob, Thomas Grota

Hilfe für den CFO

Entscheidungsfindung an Ort und Stelle
Artikel lesen

Dr. Christoph Tempich, Dr. Volker Rieger, Philipp Bodenbenner

Vernetzt statt linear

Wie Unternehmen die Industrialisierung der wissensbasierten Wertschöpfung nutzen
Artikel lesen

Interview

Wer? Wie? Was? Wer nicht sucht, bleibt dumm!

Web 3.0-Technologien ermöglichen effizientes Wissensmanagement
Artikel lesen


marginal box area

RSS Feeds

RSS Feeds RSS Feeds          

DMR Probelesen

DMR Probelesen Magazin aufschlagen

Durchsuchbares Archiv

Durchsuchbares Archiv Durchsuchbares Archiv          

DMR Abonnement

DMR Abonnement DMR Abonnement          

footer area navigation